2022年度を振り返って

ブログビジネスモデル

代表の日沖です。


弊社の2022年度がこの3月末で終了しました。お陰様で弊社はフル稼働が続いてきました。本当に有難いことです。


昨年度はフェーズを重ねるリピートケースばかりで、しかもそれぞれのフェーズも長めになる傾向がありましたので、予想通り、弊社設立以来最もプロジェクト数が少ない年になりました。


数年前から続いていた自動運転システム関連技術による世界市場向けプロジェクトは昨年ようやく会社設立に至り、弊社の役目は完了しました。


2つ目は一昨年から始まったBPR&BPMのプロジェクトです。弊社は特にBPM(ビジネス・プロセス・マネジメント)の推進を支援する立場で関与しています。こちらはむしろこれからが佳境です。


3つ目はやはり一昨年から始まった国内木材流通に関する新規事業プロジェクトです。こちらはコンサルというより指揮官代行という格好で参画し、様々な関係者を巻き込んで参りましたが、この3月で遂にお役目終了となりました。


今年度(2023年度)は今まで手を着けられずにいた、弊社自身にとっての新ビジネスモデルに挑戦すべく、外部企業の手も借りながら新しい企画に着手しており、ワクワクしております。


今後とも宜しくお願い申し上げます。