主なサービスと特長・強み

当社は新規事業の開発・推進・見直しを中心とした戦略コンサルティング・サービスを提供しております。

■新規事業の企画・開発・推進、立て直し

テーマ探索~事業仮説開発~その検証、実行支援(提携・買収、販路開拓含む)までを支援

最近進出したがうまく離陸できない、そんな新事業の立て直しを支援

■既存事業の改革

クライアント企業にとっての既存事業が望ましい発展・成長を遂げていない場合に、戦略見直し(例えばターゲット顧客の見直しなど)を支援

オペレーション上のボトルネックを特定し、その解決によって収益改善を支援

業務改革

ITも活用し、業務プロセスの大幅改革(BPR)、継続的改革(BPM)、業態ごと改革(DX)を支援

基幹システム導入・入替時に、超上流(構想策定)および上流工程(システム企画)を支援

前線の営業員の仕事のやり方の見直しを支援(ニーズに応じて、先行しての営業戦略策定、本丸の営業プロセス改革を行った上で、仕上げに戦略マップとKPIツリーの策定まで行うことができる)

【我々の特長・強み】(⇒クライアントにとってのベネフィット)

  • 圧倒的スピードと高品質の両立      (⇒適切な経営判断材料を格段に速く得られる)
  • 豊富な経験・実績による「引き出し」の多さ(⇒初期段階で課題の本質が明確化され、プロジェクト途中に難題に直面しても思考停止せずに済む)
  • 多様で柔軟な戦略開発のアプローチ    (⇒不適切なアプローチによる無駄骨・抜け落ちを避けられる)
  • 先進技術適用に関する経験の豊富さ    (⇒フェアな評価を得られるのと、「落とし穴」を見落とさないので、安心してハイテク技術の適用を検討できる)
  • ビジネス・デューデリジェンスの実行能力 (⇒信頼できるレベルの深掘り調査を期待できる)
ⅰ)『強い企業はFST』

ⅰ)『強い企業はFST』

最低10年以上の長期にわたって成功を続けてきた「強い企業」には共通する特徴があります。

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ⅱ)『選ばれる理由』

ⅱ)『選ばれる理由』

『新規事業・サービスの開発や見直しにおいて最も重要なファクターは、顧客にとっての決め手になる独自の価値を提供できるか否かです。

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ⅲ)ビジネスモデル開発のアプローチ

ⅲ)ビジネスモデル開発のアプローチ

新規事業・サービスの開発や見直しにおいては、ビジネスモデルを根本的に見直すことにより、大幅な収益構造の改善を目指します。

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ⅳ)SPOITモデル

ⅳ)SPOITモデル

我々の提案する改革アプローチの背景には、SPOITモデルの考え方があります

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ⅴ)新規事業開発研修

ⅴ)新規事業開発研修

新規事業開発研修とは、新規事業を開発するためのアプローチ・手法を身につけることを目的とした研修です。

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