掲題のようなことを言うと、多くの人は「そんなにあるのか」と惑われるかも知れない。でもあるのである。しかも方法論も違っていたりする。４つの方向性（および方法論）とは「競争戦略」「ブルー・オーシャン戦略」「ビジネスモデル変革」「未開拓市場進出」である。順を追って簡単に解説しよう。

第１の「競争戦略」というのは、多くの企業戦略論の大家やコンサルティング会社が開発した、多くの戦略手法体系の総称である。基本的には自社にとっては新規事業への進出だが、世の中的には既存の競争相手が存在する事業分野への展開を想定しているパターンである。例としては、自社の独自技術を応用して、伸びている太陽光発電関連ビジネスに新たに参入する素材メーカーである。

手法例としては、有名どころではHBSのＭ・ポーター教授の「コスト/差別化/フォーカス」基本戦略や「５つの力」などであり、ノースウェスタン大学ケロッグ・スクールのＰ・コトラー教授の「リーダー/フォロワー/ニッチャー/チャレンジャー」の４分類や「４Ｐ／７Ｐ」マーケティング政策などである。多くの教科書で解説されているのでここでの解説は省く。誤解されるといけないので予め断っておくが、「競争戦略」は多くの実践場面で今も有効かつ進化している。

第２の「ブルー・オーシャン戦略」はINSEAD教授のW・チャン・キムとレネ・モボルニュの両氏が先駆者として打ち立てた、比較的新しい新規事業開発方法論の体系である。第１の「競争戦略」論体系を「レッド・オーシャン戦略」と批判している立場であり、アンチ「競争戦略論」といえる。「ブルー・オーシャン」の名称が有名な割に、中身についてはあまり理解されておらず誤解が多いが、簡単に説明すると、「競争軸を変える」ことで従来無かった新しいカテゴリーの商品・サービスを開発するための方法論体系である。例とすると、従来の掃除機の概念を全く変えてしまった（がフローリングの部屋でしか使えない）ロボット掃除機ルンバである。

「バリュー・イノベーション」という戦略開発方法論（ツールとしては戦略キャンバスが有名）だけが取り上げられることが多いが、「フェアー・プロセス」と「ティッピング・ポイント・リーダーシップ」という推進方法論（チェンジ・マネジメントの一種と考えると分かりやすい）が体系として一緒になっているのが大きな特徴である。

第３は「ビジネスモデル変革」である。商品・サービスのカテゴリー的には（自社にとっても世の中的にも）既存のものであっても事業を成り立たせる仕組みが従来のものと違うことで新しい価値を提供できたり強い競争力を持つことができたりするものである。もちろん、結果としてブルー・オーシャン的な新カテゴリーの商品・サービスが生まれることもよくある。