2017年4月 のアーカイブ


代表者の経歴

2017年4月29日 土曜日
  パスファインダーズ(株) 代表取締役社長(現在) IMGジャパン(株) パートナー/コンサルティング本部長 アビームコンサルティング(株) 経営改革セクター ディレクター 日本ユニシス(株) ビジネス・イノベーション・オフィス 統括パートナーなど (株)イムコス ...

実績と事例

2017年4月29日 土曜日
下記の豊富な新規事業の支援実績に加え、代表者は経営執行役としても新規事業の開発・実務運営に幾つか携わりました。 新規事業支援の実績(抜粋) (新規事業開発・推進) ITベンダー/デジタルコンテンツ関連市場の調査 フルフィルメント事業者&ITベンダー/スポーツ関連事業の事業構想仮説の1次検証 ITベンダー/CAT関連の拡販戦略策定 ...

無料公開資料リスト

2017年4月26日 水曜日
只今準備中です。 ...

将来課題を議論するための「新PEST分析」

2017年4月26日 水曜日
目先の案件や数字だけを追うばかりでは仕事はつまらないし、部署の結束も固まらない。少し時間的余裕が生まれる、この時期ならではのテーマを話し合ってみるのはいかが?連休に挟まれたウィークデー。責任者であるあなたが見渡すと、大型連休を取得した数人を除いて大半の部下が部屋に残っている。いつもなら昼間は閑散としているのにどうしたのかと尋ねると、取引先が連休中なので外出する予定がなく、普段やれない資料整理をして...

イノベーションを妨げる日本社会の低いリスク許容度

2017年4月19日 水曜日
日本企業が新しい取り組みにチャレンジしようとすると、様々な足かせがそれを妨げる。万全でないものを忌避したがる市民の意識、クレームや面倒を避けたがる行政、それを見越して自主規制する民間企業…。我々自身が「リスクを避けたがる」日本社会の行動習慣を破らねば世界に取り残されかねない。弊社が日々クライアント企業と様々な新製品もしくは新サービスの仮説を議論・検証している中で、首をかしげてしまう規制や社会的慣習...

先入観とは恐ろしい

2017年4月17日 月曜日
先週は某クライアント企業(IT企業)と共に地方出張し、地域金融機関に対し地元産業のプロセス改善のための協業による調査を提案する場に同席した(当然ながら同席だけでなく、むしろ内容説明と説得の一翼を担ったのではあるが)。前半と後半では随分風向きが違った。クライアント企業が最初に「これは(システム化の意義があるかを把握するための)ポテンシャル調査です」「システム化するかどうか、システム化するとしてもどん...

人間の厚みと応用能力を決めるもの

2017年4月5日 水曜日
大学の後輩と久し振りに会食した。自動車部OB会メンバーであり、彼らと共に定例的に飲み食いする会では何度も食事しているが、2人で会うのは初めてだったので、色々と突っ込んだ話をする機会となった。特に彼のこの30年余りの商社マン・キャリアについていろいろと聴き、思わぬ珍しい経験や、小生が興味を持っていたスマートシティの海外プロジェクトの経験などまでやっていたことを知ることができた。小生自身が特殊なキャリ...