支援実績と事例

下記の豊富な新規事業の支援実績に加え、代表者は経営執行役としても新規事業の開発・実務運営に幾つか携わりました。

新規事業支援の実績(抜粋)

(新規事業開発・推進)

  • ITベンダー/デジタルコンテンツ関連市場の調査
  • フルフィルメント事業者&ITベンダー/スポーツ関連事業の事業構想仮説の1次検証
  • ITベンダー/CAT関連の拡販戦略策定
  • フルフィルメント事業者&ITベンダー/ e-learning事業のマーケティング戦略策定
  • ITベンダー/VR・AR・MRに関する市場調査、事業戦略策定
  • フルフィルメント事業者&ITベンダー/協業構想の策定、進め方の検討、個別プロジェクト支援(複数フェーズ)
  • ITベンダー/エンターテインメント市場向けICTサービスの企画(マーケティング戦略~試行)、企画再詳細化(複数フェーズ)
  • ITベンダー/保育向けICTサービスの販売戦略策定
  • ITベンダー/ インバウンド観光市場向けICTサービスの構想検証と市場規模推定、ビジネス機会選択、ビジネスシナリオ策定(複数フェーズ)
  • ITベンダー/ 地域の中小製造企業向け新サービス(複数)の企画(仮説開発・検証)、地域支援(複数フェーズ)
  • ITベンダー/ 決済関連新サービスの企画・FS
  • ICTベンダー/ 公共セクター向けBUにおける公共安全LTE通信サービスの海外市場調査の実施
  • ITベンダー/ 上市予定の校務システムサービスの戦略仮説明確化と検証
  • 社会インフラベンダー/ IoTセキュリティに関するグローバル市場調査およびイシュー整理
  • ITベンダー/ シェアリング関連サービスの市場性調査および営業戦略策定
  • ITベンダー/ テレマティクスサービスの新分野調査および市場予測
  • 社会インフラベンダー/ IoTに関するグローバル市場調査およびM&A候補抽出
  • ITベンダー/ 金融セクター向けBUにおける新規領域戦略とビジネスモデルの策定(複数フェーズ)
  • ICTベンダー/ 公共セクター向けBUにおける社会インフラ事業のM&A候補ロングリストの策定
  • ITベンダー/ テレマティクスサービスのアライアンス戦略策定
  • ITベンダー/ 空き家管理サービス国内市場の調査
  • ITベンダー/ テレマティクスサービスのマーケティング戦略策定
  • ホーチミン市/ 都市高速鉄道運営会社の設立スキーム・事業計画の策定
  • 4社合同プロジェクト/ 共通ポイントサービスの事業コンセプト策定、FS
  • 通信会社/マルチメディア戦略の策定、アライアンスパートナー探し等(複数フェーズ)

(新市場進出)

  • ICTベンダー/ 公共セクター向けBUにおける防災システム事業の海外展開戦略の策定
  • ICTベンダー/ 公共セクター向けBUにおける農業関連事業の海外展開とM&A戦略の策定
  • ICTベンダー/ 公共セクター向けBUにおけるスマートシティ関連事業の海外展開戦略の策定
  • ICTベンダー/ 公共セクター向けBUにおけるユーティリティ関連事業の海外展開とM&A戦略の策定(複数フェーズ)
  • ICTベンダー/ 公共セクター向けBUにおける交通関連事業の海外進出・展開戦略とビジネスモデルの策定
  • 金融サービス向けプロセシング事業者/東南アジア進出検討(プレFS)プロジェクトにおける全体コーディネーション
  • 輸送会社/ 現地パートナー探し等(東南アジア)
  • 専門通販会社/ 市場調査および現地パートナー探し(中国)
  • 精密部品メーカー/ 工場進出に伴う現地調査(東南アジア)
  • 輸送機器メーカー/ 現地需要調査(北米)
  • 自動車部品メーカー/ 現地パートナー探し等(東南アジア)
  • 外資ハイテクメーカー/ 消費者市場向け事業ビジョンと戦略構築(日本)
  • 外資通信会社/付加価値サービスの日本市場進出とパートナー探し(日本)

(既存事業の見直し・戦略再構築)

  • ITベンダー/ 自治体向け事業ビジョンと戦略の策定、ビジネスモデル設計、詳細化(3フェーズ)
  • ITベンダー/ 調達ソリューションビジネスの事業戦略再構築およびビジネスモデル再設計
  • ICTベンダー/ 衛星関連事業のリバイバルプランの策定
  • 地域金融機関/ ネット&リアル戦略およびキャンペーン政策の策定とHP構成再設計
  • ITベンダー/ロジスティクス分野の中期事業ビジョン&戦略/ビジネスモデルの策定、実行支援
  • 資材メーカー/特定公共市場向け製品のビジネスモデル変革

実務での新規事業推進

(代表者が執行役または担当者として携わった新規事業)

  • SI企業にて、ビジネスプラニング部長として複数の新規ビジネス・サービスを孵化
  • 合弁企業の設立に常務取締役として関わり、新規ビジネス(共通ポイント)を立ち上げ
  • ネットベンチャー企業を設立し、コミュニティ&仕事紹介事業を立ち上げ
  • ベンチャー企業にて、立ち上がったばかりの棚卸代行ビジネスを代表取締役として再生
  • 通信機器メーカーにて、担当者として複数の新規事業(医療向け光ディスク装置など)を担当

業務改革支援の実績(抜粋)

(BPM)

  • グローバルハイテク企業/ グループ全般にわたる継続的業務改革(BPM)のための基盤作り
  • 社会インフラ系電子システムメーカー/ 生産管理方式の見直しと基幹業務システム導入のグランドデザイン策定
  • ダイレクトマーケティング請負業/ 業務棚卸による課題明確化と改善、合併後の組織管理基盤整備
  • リース業/ 内部統制および経営統合のためのBPM基盤作り
  • 保険会社/ 引受申請業務のワークフローシステム構築にあたってのBPMに基づく業務要件定義
  • 保険代理店業/ 支店間接業務のスリム化、組織構造見直し、マーケティングプロセス見直し
  • 耐久消費財メーカー/ 継続的業務改革の基盤作り、基幹システム見直しの構想策定、支店の営業改革
  • 精密機器メーカー/ SCMおよび周辺関連業務プロセス見直し、基幹システム再構築

(それ以外の業務改革)

  • ITベンダー/全社的営業プロセス改革(構想~詳細計画化~SFA導入~試行~本格展開~定着。多数フェーズ)
  • ITベンダー/ 保育向けICTサービスの代理店用販売プロセスの設計
  • ICTベンダー/ 公共セクター向けBUにおけるグローバル営業モデルの設計
  • ICTベンダー/ テレマティクスサービスのプロセス改革
  • 住宅建設会社/ ERP導入に際し、プロセス整理を経てのRFP作成、ITベンダー選定
  • 出版・印刷関連業/ サプライチェーン再構築プロジェクトにおけるPM補佐(イシュー整理、関連会社間調整、PMO)
  • 大手SIベンダー(複数社)/ 独自ノウハウ埋め込みによる営業プロセス改革とワークショップ研修
  • 欧州系ハイテク素材メーカー/ 製造実行システムおよび生産管理システムの見直しに向けての、プラットフォーム&構築方式のオプション評価と推奨
  • ハイテク素材系部材メーカー/ バリューアップ(コストと運転資本の大幅改善、営業慣行の見直しなど)
  • 大手精密機器メーカー/ SCMプロセス見直しによるビジネスモデル変革
  • 自動車メーカー/ デザイン業務プロセス見直しと組織・人材開発面でのあるべき姿の策定
  • グローバル化学品グループ/ 日本支社での業務アクティビティ分析に基づく間接部門スリム化、サービス品質改善
  • 宿泊施設運営事業者/ 収益改善と顧客満足を同時に狙った事業再構築&リエンジニアリング
  • 自動車部品メーカー/ 全社業務プロセスのリエンジニアリング。製品開発、調達、生産から納品、対顧客販売など10以上の主要プロセスが対象(フェーズ多数)
  • 化学会社/業務アクティビティ分析に基づく間接部門スリム化
  • 鉄道会社グループ/利益管理制度の構築、投資管理制度等の設計
  • 公益サービス事業者/ 顧客対応プロセスのリエンジニアリング。ビジョン・仮説策定~パイロット支社での試行~全社での展開(フェーズ多数)
  • 名門通信機器メーカー/ 全社経営システムの全面見直し。長期戦略ビジョン構築~全社戦略策定~業務プロセスの再設計~全管理職向け研修実施(フェーズ多数)
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